Kinh Nghiệm Người Lao Động Ở Góc Nhìn Quản Trị

Đa số các Nhà nhân sự khi tuyển dụng đều quan tâm đến 2 thứ: 1 là bằng cấp và 2 là kinh nghiệm. Dễ để thấy rằng người có thâm niên tất nhiên sẽ có lợi thế hơn khi đi xin việc. Còn đối với người mới ra trường hay các bạn trẻ muốn chuyển đổi ngành nghề thì sẽ không tự tin để nói đến 2 từ “kinh nghiệm”.

Thực trạng: Cũng có nhiều bạn trẻ nắm bắt được tình trạng này nên đã biết lựa chọn các công việc đi làm thêm để tăng kinh nghiệm. Tuy nhiên, không phải cứ đi làm thêm là có kinh nghiệm làm việc, có người làm cả 2,3 năm trời mà kinh nghiệm vẫn như không có gì!

Xét theo cách nhìn quản trị: Kinh nghiệm chỉ là một yếu tố của một nhân sự khi đi tuyển dụng. Không hoàn toàn là lợi thế, thay vào đó nó có thể là hạn chế lớn với chính người lao động. Vì sao lại vậy? Nếu nhìn người lao động chỉ đáp ứng về kinh nghiệm, thì họ có thể giúp việc cho doanh nghiệp của bạn ngay lập tức (gọi là biết làm việc), vì vậy có thể sẽ nhìn thấy kết quả công việc của họ ngay. Thế nhưng, ở cấp độ chiến lược, một người kinh nghiệm lâu năm sẽ làm việc theo thói quen và ý chí chủ quan thường lớn hơn, gắn với sự thay đổi về các cơ chế làm việc trong thời kỳ hội nhập, thì người có kinh nghiệm sẽ khó thay đổi và thích nghi với các môi trường khác với môi trường truyền thống của họ từ trước tới giờ, không nói đến yếu tố kinh nghiệm thì thường đi kèm là thất bại nhiều, và thất bại nhiều thì sẽ không dám làm những thứ đột phá. Như vậy, một người lao động có sức ì về công việc sẽ khó để sáng tạo và năng động khi làm việc.

Vậy nên, khi đánh giá về một nguồn lực, chỉ nên xét kinh nghiệm là một phần, không nên lấy đó là quyết định chính của mình. Hãy nhìn nhận một cách tổng thể nhất.

Với chuẩn IHHRM G23.0 tại EAS Việt Nam, sẽ cho bạn đầy đủ các công cụ về cách đánh giá nhân sự một cách toàn diện nhất, và các biện pháp giữ chân người tài để hỗ trợ cho chính bạn và doanh nghiệp của bạn trong thời kỳ hội nhập.

(Nguồn: TS. Bùi Phương Việt Anh - Chủ tịch, TGĐ EAS Việt Nam)